区块链

案例研究。比特币

 

 

关于客户

自2014年Bitex作为阿根廷的一个交易所实体成立以来,该公司已经发展到为拉丁美洲的一个广泛的网络提供服务,处理了超过6.7亿美元的交易和超过34000名终身注册用户。

通过提供量身定制的金融解决方案,包括流动性服务、国际支付处理和加密货币交易所的运作,Bitex已经连接了50多个国家,在其主要市场作为注册/监管实体运作,并在大多数国家提供本地货币支持。

 


商业挑战

Bitex在2014年成立时,全球加密货币交易所的格局仍在全球范围内蹒跚前进,处于后Mt Gox行业的早期形成阶段。联合创始人Fran Buero观察到了一个明显的市场空白,当时在拉美地区的主要市场上很少有本地服务。"自2013年以来,我们一直积极参与阿根廷的比特币空间,并为其他几个旨在提高该地区与全球货币网络的包容性的项目做出了贡献,因此,追求交易所的运作,作为迎合这些不同国家和文化的手段,并扩大他们的银行能力和获得资金的机会是非常自然的。并非所有全球人口的加密货币需求都由世界上的Binance's、Gemini's和CoinDesk's满足,这在当时肯定是事实,现在仍然是非常现实的。"

弗兰扩大了区域社会经济驱动因素的作用,"我们为拉美市场提供服务的动机是人道主义的。创始人是阿根廷人,在过去30年里,阿根廷经历了几次重大的金融危机,这迫使公民隐藏他们的钱,并对银行怀有不信任感,就像南美周边国家的情况一样。归根结底,我们的使命是保护我们交易所用户的钱的价值"。

在他们自己的专有技术堆栈上成功运作了六年之后,Bitex意识到,要跟上扩展的需求,就必须进行战略调整。"我们达到了一个地步,即我们的增长如此之快,已经不可能满足用户对奇异的代币对和复杂的交易功能的期望,"Fran解释说,"我们需要迁移到一个更具扩展性的技术平台,以便在不断扩大的市场中保持竞争力,特别是在与资源丰富的公司争夺新的拉美市场份额时。"

 


解决方案

Bitex决定将他们的交易所引擎外包出去,使该组织能够将内部资源更充分地分配给公司的非软件方面,如业务发展和零售、企业和高净值人士的入职。这标志着支持Bitex可持续增长的关键战略转变,"我们专注于在已经稳固的业务上产生活动,而且AlphaPoint独立推动研发,我们的产品可以在未来根据新兴市场需求进行有机改变。我们喜欢我们与AlphaPoint的业务关系的合资方面;当我们有一个需要解决的'问题',而你们提供一个解决方案。我们共同商讨客户的需求,我们提供什么,你们提供什么,这是合资企业的基础,也是真正建立一个基于业务驱动的持久运营方式的基石。我们都想赚取利润,我们都把客户放在中心位置。我们一起有效地提供产品"。

"作为一个创始原则,我们继续作为一个无国界的交易所运作,为跨境支付充当中立的中间人服务。交易所对许多人的作用是将法定货币转换为BTC,然后再转换为法定货币,以促进这些跨境交易。"弗兰-布埃罗说,"我们对迁移到AlphaPoint软件的决定非常满意,因为它使我们的产品有了很大的进步,主要是建立在我们过去七年努力建立的业务基础上。现在,我们可以提供很多新的代币,并跟上不同客户群的需求变化,同时将我们的精力集中在业务运营上,而不是管理一个开发人员和编码人员的团队。这远远优于我们以前的做法,我们非常、非常高兴。"

 


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